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一品学堂回顾丨新的一年如何建立企业三大系统

转眼年底,企业面临几大问题:①年底分红不知道如何分配,分多少,怎么分,如何分得公平?②公司战略不清晰,通常老板说了算,高层完全不关心?③年底跳槽旺季,如何留住核心人才,解决留人招人问题?


为帮助创业者更好地应对企业系统难题,以更好的姿态预见2020,12月20日下午两点,一品创客海峡文创(湖里)基地特邀长松咨询李金浩讲师为创业小伙伴带来一场干货满满的讲座沙龙。


活动共吸引了来自一品创客内部孵化/外部邀请的创业团队、30余位创业者到场。授课前,李金浩老师通过简单的提问了解创业者们想要了解内容的关键点,并决定从公司的绩效考核、薪酬管理制度两方面作为本次分享的出发点。



没有到场的小伙伴不要着急

小创总结了本次课程的三大重点板块

一起来学习一下吧


1
薪酬设定


工资分为固定工资效益工资


价值工资=固定工资+绩效工资

效益工资=提成+奖金+分红+股份

固定工资与工作的数量有关,要求:考勤

绩效工资与工作质量有关,要求:工作质量

效益工资与目标有关,要求:目标达成率


发每一分钱,都要有依据、有要求、有价值


2
按照岗位类型设定绩效


将岗位类型按照工作内容分为上山型平路型下山型


上山型:以结果为导向的工作岗位

如董事长、总经理、销售等

固定:绩效=4:6


平路型:以行政管理为导向的工作岗位

如行政、人力、财务等

固定:绩效=6:4


下山型:以技术研发为导向的工作岗位

电工、司机、技术等

固定:绩效=8:2

 

3
善用公司人才


从公司三大体系(绩效评估体系薪酬分配体系员工体系)入手


完善公司的绩效评估体系,激励公司的英雄,淘汰公司的狗熊

 

完善公司的薪酬分配体系,让一部分优秀的员工先富起来,让观望的人动起来,让混日子的人慌起来


完善公司的员工体系,从内部激励优秀员工,同时吸引外部优秀人才加盟。短期与员工实现利益共同体,长期与员工实现命运共同体




一品学堂一品创客主办的优质系列公开课活动,每期课程均指定不同主题方向,邀请相关领域专家/导师莅临一品为创业者免费提供深度、有料的创业类知识讲座,同时也借活动为广大创业者们搭建互通交流的合作平台。关注我们,即可了解最新最有料的创业活动。

一品威客创客空——厦门和福建省最具规模和影响力的本土创业孵化品牌之一,在厦门拥有6个孵化基地,孵化面积49000平方米,可以同时容纳超500支团队、超5000位海峡两岸创业者进驻。其中,3家为国家级众创空间,1家为国家级“海峡两岸青年创业基地”,1家福建省级台湾青年就业创业基地。目前,一品创客已累计孵化企业近1000家,累计入驻青年创客总人数超过2000人。



长松咨询——主要从事企业管理系统咨询,目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。以管理系统为主导,分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统等项目,产品形式为工具包、培训课程、咨询辅导、在线教育等。在国内拥有21家分子公司,20余家深度合作机构,超过80000家的企业客户。 

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